Que faites vous pour optimiser toutes les petites dépenses d’une entreprise, celles qu’on ne prend jamais le temps de regarder? 🔍
Dans le deuxième épisode de la « Minute Cost-Killer », je vous ai recommandé d’appliquer la règle de Pareto pour identifier les postes de coûts où vous devez investir votre énergie.
Aujourd’hui, il vous reste cette masse de petites dépenses, de petits fournisseurs. C’est ce qu’on appelle le Tail ou la queue c-à-d la queue de vos dépenses. C’est les 80% de fournisseurs qui représentent 20% de vos dépenses. 📉
Le conseil que je vais vous donner c’est d’utiliser un arbre de décision. Vous allez devoir passer chacune de ces dépenses de manière très pragmatique dans cet arbre de décision.💡
Vous devrez entre autre déterminer :
La dépense est-elle indispensable ?
Si non, a-t-elle un impact faible ou élévé sur mon business ?
S’il est faible, est-ce que je peux décider de tout simplement éliminer cet dépense ?
Sinon ai-je des alternatives qui s’offrent à moi ?
La dépense est-elle challengeable ?
Peut-elle être négociée ou massifiée ?
…
IMPORTANT : J’applique cette méthode auprès d’entreprises mais elle peut également s’appliquer pour vos finances privées 😉
Dans le prochain épisode, je vous parlerai de la poule aux oeufs d'or, de bons conseils pour vos ressources humaines
La minute Cost-Killer en 7 épisodes 🔥 :
Leçon n°1 : Le métier de Cost-Killer
Leçon n°2 : Pareto, votre meilleur allié
Leçon n°3 : Le cercle vicieux du cost-cutting
Leçon n°4 : Le Maverick Buying
Leçon n°5 : L’arbre de décision
Leçon n°6 : La poule aux œufs d’or (21/07)
Leçon n°7 : Champagne pour tout le monde ! (28/07)
